معرفی تحلیل SWOT

چه موانعی ممکن است سد راه ما شوند؟ رقیب‌های ما چه‌کار می‌کنند؟ آیا بدهی پرداخت نشده داریم؟ تغییرات دنیای تکنولوژی، تغییرات سبک زندگی یا حتی تغییر دولت، بازار ما را تهدید می‌کند؟ آیا استانداردها در حال تغییر هستند؟ آیا نقطه‌ضعفی داریم که می‌تواند به ما ضربه بزند؟

swo تجزیه و تحلیل صنعت معدن

2021-8-8 · بورساوای تحلیل. تحلیل نمادها از کارگزاری بانک صنعت و معدن. قسمت 36 – شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور. با حضور آقای محمد بیژنی تحلیلگر کارگزاری بانک صنعت و معدن. برچسب ها: اقتصاد اوراق‌بهادار .

تجزیه و تحلیل رقابتی رسانه های اجتماعی و معدن .

دانلود مقاله : تجزیه و تحلیل رقابتی رسانه های اجتماعی و معدن متن: یک مطالعه موردی در صنعت پیتزا. دسته بندی موضوعی مقالات ISI. بازاریابی و مدیریت بازار. تجزیه تحلیل رقابتی. دانلود مقاله ISI انگلیسی .

رتبه بانک صنعت و معدن

بانک صنعت و معدن با 35 مقاله در رتبه 23 از نظر تعداد مقالات پژوهشی کشور قرار دارد. بر اساس تحلیل و آنالیز حجم عظیمی از محتوای علمی و دانشگاهی کشور، بانک صنعت و معدن در رتبه 23 از نظر تعداد مقالات پژوهشی نوشته شده قرار دارد.

تحلیل شاخص صنایع

2 · تحلیل شاخص صنایع – صنعت فرآورده های نفتی. ۱۳ خرداد ۱۳۹۶. Agah. ۷ نظر. ۳۹۴۰۶ مشاهده. در ادامه مباحث این فصل که به بررسی شاخص های صنایع مختلف بستگی دارد، در این قسمت چارت شاخص صنعت فرآورده های نفتی .

دانلود رایگان جزوه بارگذاری سازه دکتر زاهدی .

در اینجا جزوه بارگذاری سازه دکتر زاهدی استاد دانشگاه صنعت و معدن یکی از اساتید شناخته شده رشته عمران در ایران در 166 صفحه برای دانلود در اختیار شما عزیزان و مهندسان گرامی گذاشته شده است. این جزوه دستنویس بوده و کیفیت آن .

تحلیل جامع صنعت سرب و روی

این فایل تحلیلی به بررسی و آنالیز صنعت سرب و روی در سطح ایران و جهان بطور جامع می‌پردازد. معادن سرب و روی، تحلیل فلز سرب و روی سرب از عنصرهای شیمیایی واسطه در جدول تناوبی است. سرب همچنین در رده فلزها قرار دارد.

تجزیه سنگ

تجزیه و تحلیل سنگی که در آزمایشگاههای توسعه یافته از این نظر انجام شده است ، در تعیین اینکه آیا سنگ معدن فرآوری و تولید می شود ، از اهمیت بسیاری برخوردار است. EUROLAB با بیش از 25 سال تجربه .

بورساوای تحلیل، شرکت گروه دارویی برکت .

2021-7-31 · 00:00. 00:00. برای افزایش یا کاهش صدا از کلیدهای بالا و پایین استفاده کنید. بورساوای تحلیل. تحلیل نمادها از کارگزاری بانک صنعت و معدن. قسمت 29 – گروه دارویی برکت. با حضور آقای محمد بیژنی تحلیلگر .

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان گیلان:: سازمان .

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان گیلان:: سازمان صنعت، معدن و تجارت استان گیلان صفحه اصلی درباره سازمان پیام رئیس سازمان منشور اخلاقی سازمان شرح وظایف سازمان ماموریتهای دستگاه .

تجزیه و تحلیل SWOT از بعد فرهنگی

تجزیه و تحلیل SWOT از بعد فرهنگی تهدیدات و فشارهای اقتصادی فوریه 28, 2020 فرصت های فرهنگی . این قدم اول شناخت و تعیین فناوری مناسب در زمینه کشاورزی، بهداشت و درمان، صنعت و معدن، محیط زیست .

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان کرمانشاه

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان در یک نگاه اولویت و فرصتهای سرمایه گذاری استان معرفی مدیران سازمان شرح وظایف سازمان معاونت توسعه مدیریت و منابع معاونت امور بازرگانی و توسعه تجارت

تجزیه و تحلیل صنعت ساخت و ساز و معدن

وزارت صنعت، معدن و تجارت:: مرکز ساخت داخل، صنایع ماشین تجزیه و تحلیل آمار و اطلاعات صنایع تحت پوشش و ارائه آن به مراجع ذیصلاح و ذیربط بررسی مجموعه های عدم ساخت ارسالی از طرف سازمانهای صنعت ، معدن و تجارت استانها جهت صدور .

وزارت صنعت، معدن و تجارت:: وزارت صنعت، معدن و .

مهندسی مجدد ، تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها و روشهای انجام کار . تدوین و اجرای برنامه های لازم جهت ارتقاء سطح رضایت مردم و جلب رضایت ارباب رجوع. تدوین برنامه های جامع نیروی انسانی .

تحلیل چارت صنایع

تحلیل چارت صنایع – صنعت خودرو و ساخت قطعات. ۷ خرداد ۱۳۹۶. Agah. ۱ نظر. ۴۳۳۴۵ مشاهده. در این فصل قصد داریم در خصوص اعمال ابزار تکنیکال در تجزیه و تحلیل چارت شاخص صنایع بهره ببریم.به همین منظور در .

شرکت فناوران اعتماد راهبر

2021-2-6 · فناوران اعتماد راهبر، با تجمیع ایده های ناب ، با بهره جویی از توانایی های شاخص فنی داخلی در حال رصد و شناسایی فرصت های بکر، با هدف تسهیل فرآیندهای سازمانی و تامین امنیت فضای کسب و کار شما در فضای مجازی است.

سازمان صنعت، معدن و تجارت استان زنجان

محل استقرار: زنجان ساختمان شهید بسطامیان(ساختمان صنعت،معدن) - اتوبان 22 بهمن - مجتمع ادارت - میدان سرباز گمنام سازمان صنعت ، معدن و تجارت استان زنجان شاخه های فعالیت گروه نوسازی :-فناوری اتوماسیون و .

دانلود مقاله : تجزیه و تحلیل SWOT از صنایع .

دانلود مقاله : تجزیه و تحلیل SWOT از صنایع استخراجی و الزامات صنعتی سازی مجدد این صنعت رومانی. دسته بندی موضوعی مقالات ISI. مدیریت استراتژیک. تحلیل Swot.

تحلیل شاخص صنایع

تحلیل شاخص صنایع – صنعت قند و شکر. ۲۵ خرداد ۱۳۹۶. Agah. ۱ نظر. ۱۳۹۵۵ مشاهده. در ادامه مباحث این فصل که به بررسی شاخص های صنایع مختلف بستگی دارد، در این قسمت چارت شاخص صنعت انبوه سازی املاک و .

طراحی مدلی برای سنجش رضایت‌مندی مشتریان در .

تجزیه و تحلیل عاملی در قسمت ویژگی‌های خدمات یک فاکتور با مقدار ویژه بیش از یک استخراج کرد که 60 درصد واریانس داده‌ها را تبیین می‌کند و در نتیجه حمایت آماری قابل دفاعی برای این بعد فراهم نمود.

بورساوای تحلیل، شرکت معدنی و صنعتی گل گهر .

2021-8-15 · بورساوای تحلیل. تحلیل نمادها از کارگزاری بانک صنعت و معدن. قسمت 38 – شرکت معدنی و صنعتی گل گهر. با حضور آقای محمدجواد عبدالهی تحلیلگر کارگزاری بانک صنعت و معدن. برچسب ها: ارزش_زمانی_پول اقتصاد .

کتاب سال 1395 صنعت، معدن و تجارت

کتاب حاضر در 11 فصل مشتمل بر مجموعه‌ای از اطلاعات عملکردی سال 1395 بخش صنعت، معدن و تجارت با هدف تجزیه و تحلیل سیاست‌ها، اقدامات، تحولات و تبیین آثار سیاست‌های کلان بر این بخش تدوین شده است .

تحلیل SWOT چیست؟ نمونه تحلیل و مثال تحلیل ماتریس SWOT

2 · تحلیل شاخص صنایع – صنعت فرآورده های نفتی. ۱۳ خرداد ۱۳۹۶. Agah. ۷ نظر. ۳۹۴۰۶ مشاهده. در ادامه مباحث این فصل که به بررسی شاخص های صنایع مختلف بستگی دارد، در این قسمت چارت شاخص صنعت فرآورده های نفتی .

پارسیان کشت هکمتان

2021-10-4 · در مرحلۀ تجزیه‌ و تحلیل فنی (Technical Analysis) از طرح … ادامه بیشتر کلید SHIFT را نگه دارید همه لینک های مهم . فرمت بانک صنعت و معدن چارچوب گزارش پیشرفت فیزیکی فرمت تدوین گزارش توجیهی (طرح های .

تماس کلاسیک

2021-9-21 · شرکت نظم آوران صنعت و معدن گل گهر ( سهامی خاص ) به شماره ثبت 3934 در تاریخ 16/9/1394 در اداره ثبت شرکتها به ثبت رسیده است .با مد نظر قرار دادن سوابق حدود 25 سال بهره برداری در منطقه و ارزیابی و بررسی، تجزیه و تحلیل تجارب فنی و .

بازاریابی

تجزیه و تحلیل swot یک ابزار برای ممیزی کردن سازمان و محیط آن است. تجزیه و تحلیل swot به بازاریابان کمک می‌کند تا روی مسائل کلیدی تمرکز کنند و آن‌ها را شناسایی کرده به سازمان کمک کنند.

روش تجزیه و تحلیل SWOT

روش تجزیه و تحلیل SWOT، ابزار بسیار کاربردی برای درک و تصمیم گیری برای سازمان ها و تجارت هایی در هر شرایط است. SWOT از سرواژه چهار واژه قدرت‌ ها، ضعف‌ ها، موقعیت‌ ها و تهدید ها تشکیل شده است. تحلیل SWOT به ما کمک می کند که بستری مناسب برای بررسی استراتژی، جایگاه و سمت و سوی کسب و کار یا هر ایده دیگری که داریم، ایجاد کنیم.

پرکردن جدول تحلیل SWOT بسیار ساده است و موضوع خوبی برای کارگاه های عملی و جلسات یورش فکر است.

از تحلیل SWOT برای برنامه ریزی کسب و کار، برنامه ریزی استراتژیک، ارزیابی رقیب، بازاریابی، توسعه تجارت و محصول و گزارش تحقیقاتی استفاده می شود.

به روش تحلیل SWOT اغلب ماتریس 2*2 SWOT نیز گفته می شود. علاوه بر این ماتریس، تحلیل SOWT روش شناخته شده گسترده ای برای جمع آوری، ساخت یافته کردن، نمایش و مرور داده های گسترده در کسب و کارهای بزرگ یا فرایندهای برنامه ریزی پروژه است. اگر از روش تجزیه و تحلیل SWOT استفاده کنید، باید بدانید که بخش قدرت ها و ضعف ها جز عوامل درونی هستند در حالی که موقعیت ها و تهدیدات از عوامل بیرونی محسوب می شوند.

از معرفی تحلیل SWOT این لینک می تواند فرمت کلی جدول SWOT 2*2 را دریافت کنید.

تحلیل SOWT یک ارزیابی درونی از داده هایی است که توسط جدول SWOT یک نظم منطقی یافته اند تا بتوانیم بر اساس آن ارائه، گفتگو و تصمیم ایجاد کنیم. تحلیل SWOT می تواند برای تمامی حالات تصمیم گیری استفاده شود و پر کردن جدول SWOT باعث می شود که تفکر فعال جایگزین وابستگی به تفکر بر حسب عادت و بازخوردهای غریزی شود.

چهار عامل موثر در ایجاد ماتریس SWOT

نقاط قوت و ضعف:
فضای داخلی – فضاهایی که در داخل شرکت یا سازمان وجود دارد
عواملی که مربوط به حال حاضر هستند.

برای مثال عوامل مربوط به محصولات، قیمت گذاری، هزینه ها، سوددهی، نحوه عملکرد، نیرونی انسانی، مهارت ها، سازگاری، برندها، خدمات، اعتبار، فرایندها، زیرساخت و ….

موقعیت ها و تهدیدها:
فضای خارجی – فضاهایی که در خارج شرکت یا سازمان وجود دارد
عواملی که مربوط به آینده است.

برامی مثال، عوامل مربوط به بازار، مخاطب، مد، رقابت، وضعیت اقتصادی، سیاست گذاری های کشور، جامعه، فرهنگ، تکنولوژی، رسانه و ….

نقاط قدرت / موقعیت ها
چگونه نقاط قوت ها را با استفاده از موقعیت ها افزایش دهیم؟

نقاط قدرت / تهدید ها
چگونه با استفاده از نقاط قوت مان، تاثیر تهدیدات را به حداقل برسانیم؟

نقاط ضعف / موقعیت ها
چگونه مطمئن خواهید شد که ضعف هایتان مانع به دست آمدن موقعیت های جدید نخواهد شد؟

نقاط ضعف / تهدیدها
چگونه می توان تقاط ضعف را به شکلی تصحیح کرد که تهدیدها حداقل تاثیرگذاری را داشته باشند؟

معرفی تحلیل SWOT

ابزار بسیار کاربردی برای درک و تصمیم گیری برای سازمان ها و تجارت هایی در هر شرایط است.

SWOT از سرواژه چهار واژه قدرت‌ ها، ضعف‌ ها، موقعیت‌ ها و تهدید ها تشکیل شده است.

تحلیل SWOT به ما کمک می کند که بستری مناسب برای بررسی استراتژی،

جایگاه و سمت و سوی کسب و کار یا هر ایده دیگری که داریم، ایجاد کنیم.

پرکردن جدول تحلیل SWOT بسیار ساده است و موضوع خوبی برای کارگاه های عملی و جلسات یورش فکر است.

از تحلیل SWOT برای برنامه ریزی کسب و کار، برنامه ریزی استراتژیک،

ارزیابی رقیب، بازاریابی، توسعه تجارت و محصول و گزارش تحقیقاتی استفاده می شود.

به روش تحلیل SWOT اغلب ماتریس ۲*۲ SWOT نیز گفته می شود. علاوه بر این ماتریس،

تحلیل SOWT روش شناخته شده گسترده ای برای جمع آوری، ساخت یافته کردن،

نمایش و مرور داده های گسترده در کسب و کارهای بزرگ یا فرایندهای برنامه ریزی پروژه است.

اگر از روش تجزیه و تحلیل SWOT استفاده کنید،

باید بدانید که بخش قدرت ها و ضعف ها جز عوامل درونی هستند

در حالی که موقعیت ها و تهدیدات از عوامل بیرونی محسوب می شوند.

تحلیل SOWT یک ارزیابی درونی از داده هایی است

که توسط جدول SWOT یک نظم منطقی یافته اند تا بتوانیم بر اساس آن ارائه، گفتگو و تصمیم ایجاد کنیم.

تحلیل SWOT می معرفی تحلیل SWOT تواند برای تمامی حالات تصمیم گیری استفاده شود و پر کردن جدول SWOT باعث می شود

که تفکر فعال جایگزین وابستگی به تفکر بر حسب عادت و بازخوردهای غریزی شود.

چهار عامل موثر در ایجاد ماتریس SWOT

نقاط قوت و ضعف

فضای داخلی_فضاهایی که در داخل شرکت یا سازمان وجود دارد عواملی که مربوط به حال حاضر هستند.

برای مثال عوامل مربوط به محصولات، قیمت گذاری، هزینه ها، سوددهی، نحوه عملکرد،

نیرونی انسانی، مهارت ها، سازگاری، برندها، خدمات، اعتبار، فرایندها، زیرساخت و ….

موقعیت ها و تهدیدها

فضای خارجی_فضاهایی که در خارج شرکت یا سازمان وجود دارد عواملی که مربوط به آینده است.

برامی مثال، عوامل مربوط به بازار، مخاطب، مد، رقابت، وضعیت اقتصادی،

سیاست گذاری های کشور، جامعه، فرهنگ، تکنولوژی، رسانه و ….

نقاط قدرت_موقعیت ها
چگونه نقاط قوت ها را با استفاده از موقعیت ها افزایش دهیم؟

نقاط قدرت_تهدیدها
چگونه با استفاده از نقاط قوت مان، تاثیر تهدیدات را به حداقل برسانیم؟

نقاط ضعف_موقعیت ها
چگونه مطمئن خواهید شد که ضعف هایتان مانع به دست آمدن موقعیت های جدید نخواهد شد؟

نقاط ضعف_تهدیدها
چگونه می توان تقاط ضعف را به شکلی تصحیح کرد که تهدیدها حداقل تاثیرگذاری را داشته باشند؟

تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است.

پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است.

حروف SWOT که آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند،

ابتدای کلمات Strength به معنای قوت، Weakness به معنای ضعف،

Opportunity به معنای فرصت و Threat به معنای تهدید است.

ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی است.

در اینجا به معرفی آنالیز SWOT پرداخته شده است و نحوه ی اجرای آن شرح داده نشده است.

گام نخست: شناسائی عوامل داخلی و خارجی

ابتدا عوامل داخلی و عوامل خارجی شناسائی می‌شود.

پس از مشخص شدن تمامی نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصتها،

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE ) تشکیل می‌شود.

نقاط ضعف و قوت داخلی در ماتریس IFE و فرصتها و تهدیدات خارجی در ماتریس EFE تجزیه و تحلیل می‌شوند.

پس از مشخص شدن و نمره دهی عوامل درونی و بیرونی، این عوامل در جدول ماتریس استراتژی‌ها قرار می‌گیرند.

سپس استراتژی‌های اتخاذ شده با استفاده از ماتریس QSPM نمره دهی شده و اولویت اجرای هر کدام مشخص می‌شود.

با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از معیارهای فوق شناسائی می‌شوند و سپس در قالب نقاط ضعف و قوت دسته‌بندی خواهند شد.

به روش مشابه با استفاده از ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی مهمترین شاخص‌های هریک از عوامل خارجی شناسائی شده و سپس در قالب فرصت‌ها و تهدیدها دسته‌بندی خواهند شد.

گام دو: تعیین اوزان عوامل داخلی و خارجی

پس ازشناسائی عوامل داخلی و خارجی و دسته‌بندی آنها در قالب نقاط قوت وضعف و فرصت‌ها و تهدیدها،

باید میزان اهمیت هریک از آنها مشخص شود.با استفاده از مدل فرایند تحلیل سلسله‌مراتبی وزن هریک از شاخص‌های عوامل داخلی و خارجی مشخص می‌شود.

بنابراین خروجی تکنیک AHP میتواند میزان اهمیت هر شاخص تصمیم‌گیری استراتژیک را نشان دهد. به مقاله رویکرد ترکیبی AHP-SWOT رجوع کنید.

گام سه: ایجاد ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی

برای تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) ابتدا نقاط قوت و سپس نقاط ضعف را لیست کرده و به هرعامل یک ضریب وزنی بین صفر (بی‌اهمیت) تا یک (بسیار مهم) اختصاص می‌دهیم. در اینصورت جمع ضرایب وزنی اختصاص داده شده باید مساوی یک باشد. این وزن می تواند با استفاده از تکنیک AHP محاسبه شود.

به هریک از این عامل‌ها نمره ۱ تا ۴ می دهیم. نمره ۱ بیانگر ضعف اساسی، نمره ۲ ضعف کم،نمره ۳ بیانگرنقطه قوت و نمره ۴ نشان دهنده قوت بسیار بالای عامل میباشد.

برای تعیین نمره نهایی هرعامل، ضریب هرعامل را درنمره آن ضریب کنیم.
مجموع نمره های نهایی هرعامل را محاسبه کنیم تا نمره نهایی سازمان مشخص شود.
اگرمیانگین آنها کمتر از ۲.۵ باشد یعنی سازمان ازنظر عوامل داخلی دچارضعف بوده و اگر نمره میانگین بیشتراز ۲.۵ باشد سازمان دارای قوت می‌باشد.

گام چهارم: طراحی مدل تحلیلیSWOT

برای تجزیه و تحلیل هم زمان عوامل داخلی و خارجی از ماتریس داخلی و خارجی استفاده می‌گردد.

این ماتریس برای تعیین موقعیت صنعت یا سازمان به کار می‌رود و برای تشکیل آن باید نمرات حاصل از ماتریس

ارزیابی عوامل داخلی و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی را در ابعاد عمودی و افقی آن قرار داد

تا جایگاه صنعت یا سازمان در بازار مشخص گردد و بتوان استراتژی های مناسبی را برای آن مشخص کرد.

این ماتریس منطبق بر ماتریس SWOT است و استراتژی های مناسب برای سازمان را مشخص می‌کند.

روش تجزیه و تحلیل SWOT به شکل نظام‌یافته هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت

و تهدید‌ها را که در مرحله قبل شناسایی شده اند مورد تحلیل قرار داده

و استراتژی‌های متناسب با موقعیت را منعکس می‌سازد.

در مدل SWOT پس از فهرست نمودن هر یک از عوامل قوت، ضعف، فرصت و تهدید که در مرحله قبل شناسایی معرفی تحلیل SWOT شده

و نوشتن آنها در سلول‌های مربوطه به خود بر حسب ترتیب امتیاز وزن دار از محل تلاقی هر یک از آنها استراتژی‌های مورد نظر حاصل می‌گردد.

بنابراین همواره این ماتریس منجر به چهار دسته استراتژی ST، WT، WO و SO می‌شود.

آنالیز SWOT چگونه می‌تواند باعث متحول شدن کسب و کار شما شود؟

تا کنون برایتان پیش آمده است که پس از برنامه‌ریزی‌ها و تلاش‌های فراوان، نتیجه مطلوبی را به دست نیاورید؟ راه حل کار شما تحلیل سوات (آنالیز SWOT) است.

در این مقاله به روش‌های تجزیه و تحلیل SWOT می‌پردازیم. داشتن یک درک درست از مدل سوات می‌تواند دید شما را نسبت به جوانب کسب و کار باز کند.

معنای واژه SWOT چیست؟

در ابتدا کمی در مورد خود واژه SWOT صحبت کنیم و ببینیم که اصلاً این واژه انگلیسی چه معنا و مفهومی دارد.

واژه SWOT از کنار هم قرار دادن حروف اول چهار کلمهٔ Strengths (نقاط قوت)، Weaknesses (نقاط ضعف)، Opportunities (فرصت‌ها) و Threats (تهدیدها) ساخته شده است. همانطور که از اسمش پیداست، این تکنیک به ما کمک می‌کند تا به نقاط قوت و ضعف خودمان پی ببریم، فرصت‌های پیش روی خودمان را بشناسیم، و تهدیدهای احتمالی را به شیوه موثری مدیریت کنیم.

آنالیز SWOT از کجا به وجود آمد؟

حوالی دهه ۶۰ یا ۷۰ میلادی، یک استاد دانشگاه به نام آلبرت هامفری در دانشگاه استنفورد آمریکا مسئول یک پروژه تحقیقاتی بود. این استاد برای اینکه برنامه‌های استراتژیک خودشان را ارزیابی کرده و متوجه دلیل شکست آن بشود، یک تکنیک ارائه داد که اسمش تکنیک SOFT بود. دقیقاً مثل روش SWOT، در روش SOFT هم حروف اول چهار کلمه کنار هم چیده شده‌اند:

• حرف S جایگزین کلمه Satisfactory (به معنی رضایت‌بخش) برای بخش‌هایی از کار که در حال حاضر رضایت‌بخش هستند.
• حرف O جایگزین کلمه Opportunities (به معنی فرصت‌ها) برای فرصت‌هایی که می‌توان در آینده برای پیشرفت استفاده کرد.
• حرف F جایگزین کلمه Faults (به معنی ایرادها) برای شناسایی ایرادهای موجود در کار.
• و حرف T جایگزین کلمه Threats (به معنی تهدیدها) برای نشان دادن تهدیدهایی که پیشرفت و موفقیت کار را عقب می‌اندازند.

حالا ممکن است بپرسید که روش سافت (SOFT) چطور به سوات (SWOT) تبدیل شد؟ در سال 1964، سمیناری به اسم “برنامه‌ریزی بلندمدت” در زوریخ (سوئیس) برگزار شد. در این سمینار، یکی از سخنرانان برای اولین بار مدل سوات را معرفی کرد و به حضار هم گفت که این مدل، اقتباسی از مدل SOFT آقای هامفری است.

تحلیل سوات (SWOT Analysis) چیست؟

حالا که با کلمه انگلیسی سوات آشنا شدید و متوجه شدید که اصلاً از کجا آمده، تحلیل SWOT چیست؟

یکی از تکنیک‌های موثری که کمک می‌کنند عوامل درونی و عوامل بیرونی دخیل در یک موضوع را کنار هم بسنجیم از ارتباط میان آنها به نفع خودمان استفاده کنیم، آنالیز SWOT است.

تحلیل سوات: یک استراتژی

همه ما می­دانیم که برای انجام دادن هر کاری، نیاز به یک استراتژی داریم. چه در زمینه مسائل شخصی و چه در حوزه کسب و کار. اما چیزی که بسیاری از مردم نمی­دانند این است که اصلاً استراتژی خودش چه بخش‌هایی دارد و اصلاً چگونه می‌توانیم از تحلیل سوات به عنوان یک استراتژی استفاده کنیم.

هر استراتژی شامل دو دستهٔ بزرگی از عوامل می‌شود: عوامل درونی و عوامل بیرونی. حالا اگر کمی دقت کرده باشید، متوجه می­شوید که نقاط قوت و نقاط ضعفی که آنالیز SWOT به شما نشان می‌دهد، معمولاً عوامل درونی هستند درحالی که فرصت‌ها و تهدیدها عموماً به عنوان عوامل خارجی شناخته می­شوند.

همانطور که در قبل عرض کردم، یکی از بزرگ‌ترین مزایای آنالیز SWOT این است که نه تنها در حوزه کسب و کار اینترنتی، بلکه در زمینه تصمیم‌گیری‌های شخصی نیز می­تواند کمکی بزرگی به شما بکند. دیگر وقت آن است که کمی در مورد هر کدام از این موارد صحبتی بکنیم تا حق مطلب کامل ادا شود.

S: نقاط قوت شما چیست؟

برای اینکه جواب این سؤال را پیدا کنید، بهتر است چند سؤال کلیدی از خودتان بپرسید: کسب و کار ما چه مزیت‌هایی برای مشتریان دارد؟ ما چه کاری را بهتر از بقیه انجام می‌دهیم؟ نظر مردم در مورد ویژگی‌های مثبت ما چیست؟ چه فاکتورهایی باعث افزایش فروش ما می‌شود؟ امتیاز ما نسبت به سایر رقبا چیست؟ با خودمان چند چندیم

دقت کنید که وقتی در حال ارزیابی نقاط قوت خود هستید، باید آنها را در مقایسه با رقبای خود در نظر بگیرید. برای مثال: اگر همه رقبای شما محصولاتی با کیفیت بالا ارائه می‌دهند، دیگر تولید محصولات با کیفیت بالا نقطه قوت شما نیست، بلکه یک ضروریت می‌باشد. بهتر است برای جستجوی نقاط قوت خودتان، ببینید چه عواملی شما را از بقیه جدا می‌کند و برگ برنده شما در عرصه رقابت است.

W: نقاط ضعف شما چیست؟

پس از شناختن نقاط قوت، حالا نوبت نقاط ضعف می‌باشد. از خودتان سؤال کنید: کدام بخش از کارمان را لازم است بهتر کنیم؟ کدام کار باعث کاهش فروشمان شده است؟ بهتر است بی‌خیال کدام کار بشویم؟ مشتریان نقاط ضعف ما را در چه چیزی می‌بینند؟ و یا کسب‌وکار ما از بیرون چه‌شکلی است؟

O: فرصت‌های پیش رو را ارزیابی کنید.

مفیدترین و لذت­بخش ترین قسمت آنالیز SWOT، پیدا کردن فرصت‌ها و استفاده از این فرصت‌هاست. شاید بپرسید برای کشف فرصت‌ها به چه چیزی نیاز دارید؟ برای پیدا کردن فرصت‌ها به دو مرحلهٔ قبلی نیاز دارید و علاوه بر آن، باید چشم و گوشتان را نسبت به واقعیت‌های اطرافتان باز کنید و آگاه باشید. فرصت‌هایی که ممکن است برای شما اتفاق بیافتد و استفاده از آن‌ها شما را چندین قدم رو به جلو هدایت کنند. چنین فرصت‌هایی حتی می‌توانند از جنس یک رویداد معمولی باشند.

تصور کنید که شما فروشنده یک کتابفروشی آنلاین هستید و روز ۲۴ آبان، روز کتاب و کتاب خوانی است. شما برای این روز برنامهٔ خاصی در نظر می‌گیرید یا به سادگی از خیر آن می‌گذرید؟! شما می‌توانید به وسیله این رویداد معمولی، هم فروش خود را افزایش دهید و هم برای برندسازی تلاش می‌کنید. می‌پرسید چگونه؟ به سادگی! ارسال رایگان کتاب، برگزاری جشن امضا، تخفیف‌های مناسب (نه بیش از اندازه)، برگزاری مسابقه کتابخوانی، خبر چاپ یک کتاب جدید و خیلی از کارهای دیگر یعنی استفاده از فرصت.

البته موضوعی که بیان کردم تنها یک مثال ساده برای روشن سازی مطلب بود، فرصت‌های بسیار زیادی وجود دارند که منتظرند تا شما شناسایی کرده و از آنها استفاده کنید.

برای مثال:

تغییرات جدید در سبک زندگی مردم (مردم بیش از اندازه به دنیای مجازی روی آوردند)، یا تغییر هنجارها و الگوهای اجتماعی (مانند ایجاد صفحات اینترنتی برای تبریک مناسبت‌ها یا استفاده از اپلیکیشن ها برای خرید و فروش ارز گرفته تا سفارش غذا) همگی مصداق‌هایی از فرصت‌هایی هستند که می‌توانید بهترین شکل از آنها بهره مند شوید.

T: تهدیدها را به فرصت تبدیل می‌کنیم!

می‌خواهید بدانید تهدیدهای سر راه شما چه چیزهایی هستند؟ این سؤالات را از خودتان بپرسید: تهدیدها

چه موانعی ممکن است سد راه ما شوند؟ رقیب‌های ما چه‌کار می‌کنند؟ آیا بدهی پرداخت نشده داریم؟ تغییرات دنیای تکنولوژی، تغییرات سبک زندگی یا حتی تغییر دولت، بازار ما را تهدید می‌کند؟ آیا استانداردها در حال تغییر هستند؟ آیا نقطه‌ضعفی داریم که می‌تواند به ما ضربه بزند؟

دو نمونه کاربردی از تحلیل سوات

حالا که به قدر کافی با مفهوم آنالیز SWOT آشنا شده‌اید، نوبت به آن رسیده که دو معرفی تحلیل SWOT نمونه از پیاده‌سازی این آنالیز را به عنوان مثال بخوانید تا دیگر کار را به پایان برسانیم.

نمونه اول: یک وبسایت رزرو هتل ایرانی

تابستان سال 96، یکی از سایت‌های رزرو هتل کشور فیلتر شد. پس ما تا اینجا یک تهدید (T) داریم و آن فیلترشدن یک سایت است. فکر می‌کنید سایت مورد نظر، چطور این تهدید را به یک فرصت (O) ارزشمند تبدیل کرد؟ کافی بود تا به تیترهای خبری که در همه جا پخش شده بود نگاهی بیاندازید. تیتر خبرها اینگونه بود: وبسایت فلان، بزرگ‌ترین وب‌سایت رزرو هتل در کشور، فیلتر شد!

این وب‌سایت با یک حرکت هوشمندانه، این تهدید را به یک فرصت تبدیل کرد تا خودش را به عنوان “بزرگ‌ترین وب‌سایت رزرو هتل در کشور” در همه جا معرفی کرده و به این شکل برندسازی کند! البته شناخت نقاط قوت هم در این حرکت، نقش مهم و کلیدی داشت. مثلاً در متن خبر می‌خوانید که این شرکت دارای گواهینامه‌های معتبر و مورد اعتماد است و هیچ‌گونه تخلفی مرتکب نشده است. پس با شناخت نقاط قوت درونی شرکت توانستند تهدیدات بیرونی را به فرصتی برای رشد و برندسازی تبدیل کنند!

نمونه دوم: استفاده از آنالیز SWOT توسط کمپانی بین المللی استارباکس

صد در صد حداقل برای یک بار هم که شده، اسم استارباکس به گوشتان خورده است و شاید حتی با خودتان فکر کرده‌اید که چه عواملی باعث موفقیت جهانی این کمپانی شده است.

ویدیوی آموزش تجزیه و تحلیل سوات

تحلیل سوات یک ابزار توانمند در حوزه مدیریت استراتژیک است. تحلیل SWOT برای اولین بار در سال ۱۹۵۰ توسط دو فارغ التحصیل مدرسه بازرگانی هاروارد به نامهای جورج آلبرت اسمیت و رولند کریستنسن مطرح شد. در آن زمان این تحلیل ضمن کسب موفقیتهای روز افزون به عنوان کسب ابزار مفید مدیریتی شناخته شد. اما شاید بیشترین موفقیت مشهود این تحلیل زمانی بدست آمد که جک ولچ از جنرال الکتریک در سال ۱۹۸۰ از آن برای بررسی استراتژیهای GE و افزایش بهره‌وری سازمان خود استفاده کرد.

عبارت SWOT سرواژه عبارت‌های زیر است:

در این ویدیوی آموزش SWOT به صورت گام به گام موضوع، تشریح شده است. گام اول در مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک تعیین رسالت، اهداف و ماموریت‌های سازمان است و پس از آن می‌توان از طریق تحلیل SWOT که یکی از ابزارهای تدوین استراتژی است، برای سازمان استراتژی طراحی کرد که متناسب با محیط آن باشد. با استفاده از این تحلیل این امکان حاصل می‌شود که اولاً به تجزیه و تحلیل محیط‌های داخلی و خارجی پرداخته و ثانیاً تصمیمات استراتژیکی اتخاذ نمود که قوت‌های سازمان را با فرصت‌های محیطی متوازن سازد. ویدیوی آموزش تجزیه و تحلیل سوات را مشاهده کنید.