آموزش استراتژی هلدینگ

کتاب استراتژی های ارزش آفرین در شرکتهای هلدینگ

معرفی کتاب استراتژی های ارزش آفرین در شرکتهای هلدینگ

سخنی از مولف کتاب:
استراتژی بنگاه مادر آموزش استراتژی هلدینگ راهنمای تصمیمات در سطح بنگاه مادر است.همچنان که استراتژی کسب و کار راهنمای تصمیمات در سطح کسب و کار است.از نظر آموزش استراتژی هلدینگ اکثر شرکت ها،استراتژی بنگاه مادر،حاصل جمع استراتژی های بخش های شرکت است،همراه با اهدافی وسیع تر و شاید بیانیه گسترده ای از ماموریت.با این رویکرد باید به این موضوع اندیشید که چه فر آیند هایی در سازمان شرکت مادر بایستی تعریف و پیاده سازی شوند تا این عملیات تحقق پیدا نمایند.بر همین اساس و به دلیل ضرورت پیاده سازی استراتژی در سطح شرکت های مادر،نویسنده به نگارش کتاب حاضر پرداخته است.این کتاب از دو فصل مجزا تشکیل شده است.فصل اول;به کلیاتی در ارتباط با شرکت های مادر پرداخته و در فصل دوم استراتژی های ارزش آفرین در شرکت های مادر تشریح گردیده است.در این کتاب سعی شده است تجربیات اینجانب،در زمینه مدیریت شرکت های هلدینگ در قالب مفاهیم و موضوعات مدیریت استراتژیک به صورت شیوایی ارائه گردد.امید است تا مدیران و روسای ارشد شرکت های مادر بتوانند از محتویات کتاب بهره برده و راهنمای مناسبی برای آنان در اتخاذ استراتژی در سازمان باشد.

مدیریت شرکت های هلدینگ از منظر استراتژی

مدیریت شرکت های هلدینگ از منظر استراتژی ( آنلاین )

مدیریت شرکت های هلدینگ از منظر استراتژی ( حضوری )

مدیریت شرکت های هلدینگ از منظر استراتژی

هلدینگ‌ها و شرکت‌های چندکسب‌وکاره روز به روز سهم بیشتری در اقتصاد ایران به خود اختصاص می‌دهند. تدوین استراتژی و طراحی ساختار سازمانی در این‌گونه شرکت‌ها الزامات و قواعد متفاوتی نسبت به شرکت‌های تک‌کسب‌وکاره دارد و نیازمند پاسخ به پرسش‌هایی از جمله ترکیب مطلوب سبد کسب‌وکارهای زیرمجموعه، رویکرد ستاد در سرپرستی و اعمال نظارت بر هرکدام از کسب‌وکارها و تعیین سیاست سرمایه‌گذاری است.

در این دوره، ضمن تبیین قواعد و اقدامات لازم برای برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های هلدینگ، ساختار سازمانی هلدینگ‌ها و نکات مهم برای طراحی رابطه ستاد هلدینگ با شرکت‌ها و کسب‌وکارهای زیرمجموعه تشریح می‌شود.

معرفی دوره :

آموزش مدیریت شرکت های هلدینگ از منظر استراتژی

برنامه‌ریزی سبد

• استفاده از زنجیره ارزش در تصمیم‌گیری آموزش استراتژی هلدینگ درباره سبد
• ماتریس BCG
• ماتریس GE
• به‌کارگیری ماتریس‌ها در عمل

سیاست سرمایه‌گذاری

• تنظیم بیانیه سیاست سرمایه‌گذاری

استراتژی مدیریت و سیاست سرپرستی

• روش‌های ارزش‌آفرینی و سبک‌های مداخله در هلدینگ‌ها
• هم‌افزایی در رابطه میان ستاد و شرکت‌های تابعه
• سبک‌های سرپرستی و معماری رابطه میان ستاد و شرکت‌های تابعه

نقشه استراتژی

• منطق نقشه استراتژی، ترسیم روابط علّی و معلولی میان موضوعات استراتژیک، طراحی و تنظیم کارت امتیازی متوازن و هدف‌گذاری

مفهوم استراتژی در هلدینگ

• مفهوم استراتژی در هلدینگ و تفاوت آن با استراتژی در شرکت‌های تک کسب‌وکاره
• منطق‌های سه گانه استراتژی هلدینگ

اداره شرکت‌های هلدینگ

• چالش‌ها و پیشینه شکل‌گیری و اداره شرکت‌های هلدینگ
• چالش‌های مدیریتی
• چالش‌های ساختاری
• الگوهای ساختاری مختلف در اداره هلدینگ

مدیریت تنوع‌بخشی

• مفهوم تنوع‌بخشی در هلدینگ‌ها
• چالش‌های تنوع‌بخشی به حوزه‌های کسب‌وکار
• تنوع‌بخشی در فضای کسب‌وکار ایران

مخاطبین این دوره :

1. مدیران ارشد شرکتهای چند کسب و کاره، هلدینگ ها
2. مدیران برنامه ریزی استراتژیک شرکتهای چند کسب و کاره
3. مدیران سیستم ها و مدیران منابع انسانی شرکتهای چند کسب وکاره

شرکت‌کنندگان در این دوره می‌آموزند :

مخاطبان با گذراندن این دوره:

1. با تفاوت‌های اساسی میان برنامه‌ریزی استراتژیک در سطح هلدینگ‌ و برنامه‌ریزی استراتژیک در سطح کسب و کار آشنا می شوند.
2. نحوه کار با مهمترین ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک در سطح هلدینگ را می آموزند.
3. با جهت گیری های نو در اداره شرکتهای چند کسب و کاره آشنا می شوند.
4. با چالشهای سرپرستی یا مادری موثر شرکتهای تابعه آشنا می شوند و می آموزند که روی چه مزیتهای مادری باید تمرکز کنند.
5. با سه منطق مختلف در تصمیم گیری در سطح هلدینگ شامل منطق کسب و کار، منطق ارزش افزایی و منطق بازار سرمایه آشنا می شوند.

مهمترین ویژگی های این دوره :

• محتوای این دوره بر مبنای تجارب عملی در شرکتهای هلدینگ ایرانی طراحی شده است تا مخاطبان ضمن آشنایی با مبانی نظری با دستاوردهای کاربردی آن در سازمانشان آشنا شوند.
• مدرسان دوره تجربه عملی بلند مدت در شرکتهای هلدینگ دارند.
• این دوره در طول شش سال گذشته چندین بار برگزار شده است و تکامل نسبتا خوبی یافته است.

معرفی مدرس

مهندس مجتبی اسدی

مجتبی اسدی در حال حاضر مدیر عامل گروه پژوهشی صنعتی آریانا است. او کارشناسی ارشد مهندسی صنایع در دانشگاه صنعتی شریف خوانده است. کار حرفه ای خود را با برنامه ریزی استراتژیک در شرکت بوتان در سال ۱۳۷۸ آغاز نمود. از آن تاریخ تا کنون در شرکتهای مختلفی مانند هلدینگ ماه تاب گستر آرین، سرمایه گذاری نفت، استراتوس، سرمایه گذاری مس سرچشمه، جهاد توسعه، پالایش نفت بندر عباس، عمران مارون، تامکار گاز و … به ارائه خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژیک و طراحی سازمان پرداخته است. اسدی در هشت سال گذشته همزمان مشاور مدیر عامل شرکت ماه تاب گستر آرین بوده و تغییرات ساختاری در این شرکت را هدایت آموزش استراتژی هلدینگ کرده است.
مجتبی اسدی مشاور مدیریت صلاحیت دار بین المللی (CMC) است و از آغاز فعالیت تایید صلاحیت مشاوران مدیریت از سوی شورای بین المللی مشاوران مدیریت در ایران، عضو کمیته تایید صلاحیت مشاوران مدیریت بوده است. وی همچنین چندین کتاب در حوزه استراتژی را ترجمه نموده است.

آموزش استراتژی هلدینگ

برگزاری دوره تصمیم سازی استراتژیک هلدینگ ها در دانشگاه تهران

گروه ریتون دوره تصمیم سازی استراتژیک در شرکت های هلدینگ را برای دانش پذیران DBA استراتژی دانشگاه تهران ارائه کرد. این دوره به مدت 16 ساعت و توسط دکتر عطاءاله هرندی برگزار شد و در آن مباحث تصمیم سازی استراتژیک در شرکت های هلدینگ به صورت تئوریک و کارگاهی ارائه شد.

جنس سوالات و فرآیند تصمیم­ گیری استراتژیک در شرکت ­های چند کسب وکاره با شرکت ­های تک کسب وکاری کاملا متفاوت است. هدف اصلی از تدوین استراتژی در شرکت های چند کسب و کاره، بهینه سازی سبد کسب و کار و معماری روابط ستاد با شرکت های زیر مجموعه است. در بخش اول بر اساس متدولوژی مشخصی سبد کسب و کار هلدینگ ها مورد بررسی و تحلیل قرار می گیرند و در نهایت کاندیداهای رشد، ریکاوری، دایوست(خروج) و ورود شناسایی شده و بر اساس چشم انداز کلان شرکت استراتژی های مناسب ناظر بر هر کدام طراحی و اقدامات عملیاتی مرتبط پیشنهاد می شود. در بخش دوم به معماری روابط ستاد با شرکت های زیر مجموعه و طراحی سبک مادری مناسب می پردازیم. سبک مادری که بتواند پتانسیل و قدرت خلق ارزش را حداکثر کند و ریسک های تخریب ارزش را به حداقل خود برساند تا در اثر هم افزایی های عمودی و افقی حداکثر نتیجه مطلوب را حاصل کند. در این دوره در مورد اصول و مبانی تنوع بخشی، ساختارهای بخشی، تفاوت های میان شرکت های چند رشته ای با هلدینگ ها، مبانی و اصول بهینه سازی سبد کسب و کار و معماری روابط ستاد با کسب و کارهای زیر مجموعه پرداخته شد و سعی شد تا با ارائه پرسشنامه ها و کاربرگ های ویژه به صورت عملیاتی و کارگاهی مطالب ارائه شده تمرین و بحث و تبادل نظر شود.

به منظور دریافت خدمات آموزشی و پژوهشی گروه مشاوران ریتون می توانید با ما در تماس باشید.

آموزش استراتژی هلدینگ

چند راهکار پس انداز و سرمایه گذاری برای جوانان

از این واقعیت استفاده کنید که هر چه جوان تر هستید، زمان بیشتری برای رشد پس انداز و سرمایه گذاری شما در نظر گرفته شده است.آموزش استراتژی هلدینگ

هفت قانون مهم در طراحی سوالات مصاحبه شغلی

هرچقدر یک مصاحبه شغلی بیشتر دارای ساختار باشد، امکان بروز خطاهای شناختی در آن کمتر است و این یعنی نتیجه‌ی بهتر و موفقیت.

توسعه استراتژی بازاریابی شبکه های اجتماعی

کاربران جهانی اینترنت بیش از دو ساعت در روز در رسانه‌های اجتماعی به جستجو می‌پردازند. یک شمشیر دو لبه برای شرکت‌هایی که فرصت دارند

مشاغل استراتژیک و استراتژی استخدام

موقعیت های شغلی استراتژیک نادر هستند و فقط تعداد کمی از متخصصان در بازار کار در دسترس هستند. استخدام استراتژیک گران است.

آسیب شناسی کارمندان

چه شما کارمند و یا عضو یک شرکت باشید و یا در ردیف های رهبری و مدیریت بالایی، میانی و یا پایینی باشید، با مشکل عدم صراحت افراد و کارمندان

35 راه برای ارتقاء مهارت رهبری | بخش دوم

ویژگی‌ها و مهارت‌های رهبری را می‌توان از طریق تمرین مستمر و کار هدفمند برای ایجاد تخصص آموزش استراتژی هلدینگ شما در یک زمینه، موضوع یا حرفه خاص بهبود بخشید.

35 راه برای ارتقاء مهارت رهبری | بخش اول

راه های عملی برای بهبود مهارت رهبری خود را در محل کار بیابید. نکاتی شامل قاطع بودن، ایجاد چشم‌اندازی قانع‌کننده، خوب مذاکره، نوآوری

هفت روش برتر تعیین اهداف تیم‌های فروش

در محیط‌های امروزی که مملو از داد‌ه‌ها و اطلاعات است، غلبه بر عدم قطعیت و شک و تردید موجود در فرایند مدیریت فروش آموزش استراتژی هلدینگ و تعیین اهداف تیم‌های فروش

کرونا و زنجیره تامین جهانی

اگر در زنجیره تامین در خصوص تامین‌کنندگان اصلی دچار مشکل شدیم، باید درخصوص استفاده از تامین کننده دیگری تصمیم‌گیری نماییم.

بهبود صنعت محصولات بعد از ویروس کرونا

بعد از اپیدمی گسترده ویروس کوئید -19 در سطح جهان بسیاری از صنایع دچار مشکل در تولید؛ فروش و عرضه محصولات خود شدند.

هفت قانون فروش موفق

آیا شما هم جزء آن دسته از افرادی هستید که در حسرت موفقیت دیگران روزهای خود را سپری می کنید! به نظر شما افراد موفق چه استراتژی هایی دارند آیا آن ها از بدو تولد مدیر به دنیا آمدن یا آن ها هم مثل من و شما بودند و با استفاده از استراتژی های کارآمد به جایگاهی فعلی خود رسیده اند. بعد از خواندن این مقاله دیگر در حسرت موفقیت چشمگیر دیگران نباشید چرا که خود شما قرار است الگوی دیگران باشید. هفت قانون فروش موفق قانون ۱: تشخیص مشتریان واقعی اولین قانون موفقیت در فروش «تخصیص زمان بیشتر به مشتریان احتمالی بهتر».

اولین اقدام برای ثبت شرکت

آیا شما هم تصمیم گرفتید که در بین هم صنفان خود یک سر و گردن بالاتر بروید و موفقیت در حیطه کسب و کارتان را چندین پله ارتقا دهید و خودتان را در ذهن مخاطبانتان حک کنید؟! پس شما نیاز دارید که شرکتتان را ثبت کنید. با ما در این مقاله همراه باشید تا صفر تا صد ثبت شرکت را خدمتتان بازگو کنیم. ما در این مقاله من باب مثال اقدامات لازم برای ثبت یک شرکت غیرتجاری با مسئولیت محدود را تشریح کردیم. مرحله اول: نیاز است که در ابتدا شریک خوبی را پیدا کنید برای ثبت شرکت با مسئولیت محدود حداقل.

مهارت های نرم، ضرورت مدیریت و کسب و کار امروز

[vc_row triangle_shape="no"][vc_column][vc_column_text] “مدل شایستگی های مدیران کمیاب” ، از دو جنبه به پرورش شایستگی های مدیریتی توجه دارد: شایستگی هایی که مدیران جهت مدیریت خود و ارتباط با انسانها به آنها نیاز دارند شایستگی های مورد نیاز برای موفقیت در کسب و کار این دو دسته شایستگی را با عنوان مهارت های نرم نام گذاری کرده و مهارت هایی را که از طریق دوره های آموزشی رسمی و دانشگاهی قابل آموزش هستند و جنبه تخصصی دارند، با عنوان مهارت های سخت می شناسیم. مهارت های نرم کسب و کار تفکر استراتژیک اخلاق حرفه ای مسئولیت پذیری اجتماعی مهارت های اجرایی مدیریت و.

چیدمان اتاق کار شما به سبک مدیران موفق

به‌ طور حتم هیچ‌کسی نیست که سر صبح وقتی برای شروع یک روز کاری از خواب بیدار می‌شود به پوشیدن لباس مناسب و تاثیر آن روی حال و هوای دیگران فکر نکند؛ اینکه لباس و آراستگی چطور وجهه او را جلوی ارباب‌ رجوع و کارمندان بالا می‌برد یا پوشیدن یک کفش گران‌قیمت یا حتی استفاده از یک عطر خاص چطور می‌تواند کارمندان اداره را تحت تاثیر قرار دهد. داستان اینجاست که این کارها فقط ۵۰درصد قضیه را حل می‌کند و باقی ماجرا از جای دیگری تاثیر می‌گیرد؛ از اتاق و محل کارتان و از میز و لوازمی که بی‌توجه به پیام‌های.

چگونه نام شرکت و برند خود را انتخاب کنید ؟

نام شرکت شما جنبه‌ی مهمی از هویت شرکت شما است. این نام روی کارت ویزیت، سربرگ شرکت، وب‌سایت و لوازم تبلیغاتی قرار می‌گیرد. بنابراین باید به‌گونه‌ای انتخاب شود که خواننده با خواندن آن بتواند نوع محصول یا خدماتی که ارائه می‌دهید را تشخیص دهد. کسب‌ و‌ کارهایی که خدمات ارائه می‌دهند باید نام شرکت خود را به‌ گونه‌ای انتخاب کنند که مشتری بتواند وجه تمایز آن‌ها با دیگر شرکت‌ها را متوجه شود. هنگامی که صحبت از موفقیت یک کسب و کار کوچک در میان است در واقع انتخاب اسم یک شرکت اهمیت بسیاری پیدا می کند. یک نام صحیح شرکت، می.

اولین فروش اینترنتی تاریخ چه بود؟

خرید اینترنتی نوعی از تجارت الکترونیک است که برای مشتریان این امکان را فراهم می کند که مستقیما از طریق مرورگر در اینترنت کالاها یا خدمات مورد نیاز خود را خریداری کنند. نام های مختلفی برای خرید اینترنتی وجود دارد از جمله فروشگاه وبی، فروشگاه آنلاین. اولین تراکنش حقیقی دنیای تجارت الکترونیک در سال ۱۹۹۴ و با ظهور اینترنتی که امروزه نیز کمابیش با همان خصوصیات کلی آن را می شناسیم رخ داد. این موقع از سال میلادی که می رسد، اینترنت از یک وسیله ی ارتباط جمعی یا اطلاعاتی، به یک ابزار خرید تبدیل می شود. بنا بر پیش.

چگونگی آماده کردن یک نوشته فروش تلفنی

آیا تا به حال نقشی در تئاتر مدرسه بازی کرده اید؟ حاضرم شرط ببندم این نقش را از روی نوشته اجرا کرده اید؛ متنی که شما را در اجرای نقشتان کلمه به کلمه به پیش می برد. احتمالاً آن را از چند هفته قبل تمرین می کردید تا این که توانستید دیالوگ ها را از حفظ بگویید؛ اما آیا می توانید تصور کنید نقشی مثل ژولیت را، بدون حتی یک بار نگاه کردن به متن و صرفاً با دانستن این که ژولیت نوجوان عاشق نگون بختی است که سرانجام مرگ برای او مقدر می شود، بازی کنید؟ سخنرانی های مذهبی.

تفاوت حقوق مالکیت فکری و معنوی

مالکیت معنوی حقوق مالکیت معنوی (Intellectual Property Rights)، عمدتا به موضوعاتی می پردازد که زاییده فکر و اندیشه انسان است و مرتبط با آفرینش های ذهنی اوست. به بیان دیگر، موضوع این مالکیت ذاتا غیرقابل لمس و عبارت از وجهی از دانش و اطلاعاتی است که در محصولات فیزیکی یا روند تولید آن ها تجلی یافته است. عده ای از صاحبنظران اصطلاح حقوق مالکیت فکری را برای این مجموعه توصیه می کنند و معتقدند که کلمه “معنوی” چون مقابل کلمه “مادی” است، لفظ مناسبی نیست و چون ریشه و منشأ این حقوق فکر و اندیشه انسان است، پس اصطلاح حقوق مالکیت فکری.